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通過上圖可以看出，在第2、3種模式中，萬豪用“Marriott”在背后支撐著子品牌“Residence Inn”、“ FAIRFIELD”，將萬豪品牌的信譽及影響引入到新的子品牌中來，同時，又彰顯子品牌的不同特色。如果一個高層白領公務出差，就可以入住萬豪的傳統商務酒店，如果他攜家帶口自費出來游玩，對價格比較敏感，就可以入住萬豪的“Residence Inn”或“ FAIRFIELD”。
    通用汽車公司也采用擔保品牌戰略，我們在別克的電視廣告最后常常看到“別克——來自上海通用”的字幕，在迪拉克、別克、歐寶、雪佛萊等汽車的車尾也能看到“通用(GM)”的字樣。
    可口可樂旗下的所有產品包裝上都標有“可口可樂榮譽出品”一行字，甚至非軟飲品及非即時飲品也有，使可口可樂的光芒為旗下不同產品增輝。聯合利華、花王等企業也都采用擔保品牌戰略。
    本土品牌中，上汽推出了中高檔汽車榮威也采用了擔保品牌戰略。上汽特意為榮威設計了一款貴族氣十足的標志，醒目的“榮威”標志鑲嵌于汽車車頭和車尾的中央，突出其獨特的品牌個性，在車尾左下側標注了“上海汽車”的字樣，起到了推動作用。
    

實施擔保品牌戰略應該注意的問題：
    1、企業品牌應該具有很大的品牌價值，擁有較高的品牌知名度、美譽度，能惠澤旗下的產品品牌。實施擔保品牌戰略的企業比如寶潔、可口可樂、聯合利華、五糧液等都是叱咤風云的知名企業。
    2、企業品牌只起到讓消費者信任的作用，驅動消費者購買的重心還是產品品牌，所以企業品牌很少與產品品牌連在一起亮相，而一般是隱在角落最后出現。
    3、企業品牌如果同產品品牌的個性內涵相距甚遠，則不適宜采用擔保品牌戰略。例如，當一個過去生產中低檔產品的企業推出高檔產品品牌時，即便企業具有良好的聲譽，也不宜采用擔保品牌戰略，因為企業品牌的聯想非但不能擔保和支持高檔品牌的推廣，相反還會稀釋高檔品牌的純正血脈，這種情況下應該割裂或淡化產品品牌同企業品牌的關系。
    例如，寶潔公司在推廣洗發水、洗衣粉等品牌時采用擔保品牌戰略，但推出高檔化妝品品牌SK-Ⅱ時，卻是讓SK-Ⅱ以一種獨立的姿態出現，刻意淡化了SK-Ⅱ同寶潔公司的關系。赫蓮娜、蘭蔻、碧歐泉都是歐萊雅公司的高端品牌，但在它們的宣傳中，我們卻很難看到歐萊雅的身影。
    又如，1989，豐田公司年在美國推出了高檔豪華車雷克薩斯，為了不讓豐田在美國消費者心中“廉價、低檔”的品牌形象連累雷克薩斯，雷克薩斯在美國有獨立的渠道、獨立的專賣店，并且在雷克薩斯的廣告及車身上隱去了豐田公司的標記，甚至長期不在日本本土銷售，直到十幾年后才開始“出口轉內銷”銷往日本。1999年起，雷克薩斯在美國的銷量超過寶馬、奔馳，此后6年連續摘得豪華車銷量第一的桂冠。
    其實，國際上許多轎車公司推出高檔汽車時，都采用了獨立的新品牌名，本田的高檔車為阿庫拉，寶馬收購勞斯萊斯依然保留它的獨立性。這些汽車公司之所以要保持高檔車品牌的獨立性，就是怕原有的中檔車品牌形象對高檔車產生不利影響。
    反觀自主品牌汽車的高端化之路，在推出高端品牌汽車的同時，總是不忘高調宣傳低檔的母品牌形象。例如，吉利推出旗下的中高端品牌帝豪，“吉利”赫然標柱在帝豪車尾，面對吉利揮之不去的廉價車印象，消費者能真正感受到帝豪高貴的品味嗎？
    又如，2009年，奇瑞推出中高端品牌瑞麒。在售價18.98-25.98萬元的瑞麒G6車尾，也不忘高調鑲上“奇瑞汽車”的字樣，而且售價4萬左右的瑞麒M1也積極共享著“瑞麒”。瑞麒到底是中高端品牌還是低端品牌，令人霧里看花！也難怪奇瑞的中高端汽車瑞麒G5、G6車型幾乎無人問津。
     ……
    仔細觀察我們不難發現，幾乎所有自主品牌車企推出的高端車時，在其車身及廣告宣傳中，母品牌和高端子品牌都如影隨形，有的甚至還簡單沿用母品牌。也許自主品牌車企太想用母品牌的影響力支持新推的高端汽車了，然而他們忽略了一個重要因素，就是其母品牌在消費者心中是“低檔、廉價”的形象，而且已經根深蒂固，這樣做往往會適得其反。
    其實，自主品牌車企推出的高端品牌時，應該借鑒雷克薩斯、奧迪等國際品牌的成功經驗，讓高端的子品牌和母品牌相互分離，最好不要讓消費者知曉它們的關系。